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案例分析:安踏“独一无二”的产业链管理理念
1、这种管理理念主要包括以下几个方面：纵向一体化：安踏通过整合上下游\u8d44\u6e90，实现了产业链的纵向一体化。这意味着安踏可以更好地控制产品质量、降低成本，提高生产效率。这种整合策略有助于提高企业的核心竞争力。
2、为兑现，安踏先后已经投资近亿元进行设备更新，并自行设计了“现场5S标准”等生产管理准则。而分管技术的副总裁李苏即司职安踏的高级工程师，在核心管理层当中专门设职直接进行质量管理。
3、在价值链定位之初，咨询机构科尔尼为安踏开出的药方是“强化面向大众的控制力”。丁志忠坦言曾参考丰田在品牌管理、经营决策方面的经验，瞄准国内中等收入人群，做性价比最优的品牌。
我国现今鞋业发展状况
出口以橡塑鞋靴为主 一直以来，我国鞋类产品进出口贸易始终保持出口大于进口的发展态势。
当前运动鞋服行业线上份额约占总市场的36%，二线城市过去3年CAGR高达28%，线上渠道发展迅速，有利于企业销售端的改善和盈利能力的提升。
中国鞋的发展历史：新石器时代（约1万年前-约4千年前）中国的先民用草、麻、葛编织成履。鞋的称谓很多，有屦、履、舄等。其中以舄最为显贵。在中国，鞋的形象最早见于氏族社会时期的彩陶。
乔丹商标案例分析
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以下是该案的分析：背景：2012年，乔丹在中国申请注册了他的英文名“MichaelJordan”和中文名“乔丹”作为商标。然而，乔丹并没有在乔丹体育之前注册商标。
强大的个人品牌是成功的关键乔丹作为一个伟大的篮球运动员，他的品牌知名度非常高。他的名字不仅代表了篮球运动，而且代表了一种态度和价值观。因此，一个强大的个人品牌可以帮助个人和企业在市场上取得巨大的成功。
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