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健身器材的竞争对手分析?
1、健身器材如果进入家庭，它从价格来讲，不能像一双鞋、一件衣服那样低廉，而它则更像是各家买房子一样。因此，对于中国国内企业，归根到底还是要面向大众市场。
2、椭圆仪-趣味瘦身 优势：将行走、登台阶、自行车和滑雪等多种运动方式结合在体育用品行业竞争大吗了一起。能够锻炼到上下肢体育用品行业竞争大吗的协调性。练习中对关节压力小，是一项老少皆宜的运动器械。噪音较小。
3、K-EMS STUDIO是健身领域革命性科技产品，\u91c7用新一代EMS技术，致力于将EMS这项在国外已经风靡了上百年的健康技术带入国内，普及和引领EMS健身新概念。
4、通常，顾客购物时由于总是选择商店地址便利的原因，所以开健身器材代理店选址要辨别竞争对手的时候，店址的临近程度是门店选址的重要因素。要正确的判断商圈内顾客的习惯性行走路线，最先占领有利地位，为门店的成功做好准备。
5、需要对竞争对手作以下四个方面的分析：竞争对手的各期目标和战略。经营状况和财务状况分析。技术经济实力分析。领导者和管理者背景分析。
匹克导购压力大吗
1、市场竞争压力增大：随着市场竞争的加剧，许多新的运动品牌如阿迪达斯、李宁、回力、安踏等进入市场，对匹克构成了很大的竞争压力，导致匹克在市场上的份额相对较小。
2、- 工作压力：服装导购面临着业绩压力、竞争压力、领导压力等多重压力。他们要完成每月或者每季度的销售目标，还要与同行或者同事争夺客源和提成。他们还要遵守店铺或者公司的各项规章制度，接受领导或者培训师的指导和考核。
3、不大。比音勒芬导购员主要职责是接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售，掌握店铺商品知识，难度小，工作简单。比音勒芬导购员除了每天的基本工作之外，没有其他任务，工作量不多且固定，压力是不大的。
4、我听说都是骗人的，他们在忙的时候招人。招到人了会让你们实习很长时间，底薪根本就不会给那么多，还不给提成，等到不忙了，就会说你不适合干这行，就会把你辞了的。
5、大。阿迪达斯导购需要有比较好的个人沟通的能力，有业绩要求，压力还是比较大的，要积极主动，热爱学习，有较强进取心和服务意识，业绩好相对应的待遇也好。
6、我也做家具销售的，中高端类型。按提成做，做的很好的话每月1万多到2万，但是不会每个月做出这种成绩的。一般的情况也就5000多些。但是压力较大，销售类也要承受住压力才行。我底薪较低，所以必须要做好才能生活。
在我国,为什么越商业化的体育项目我国的竞争力就越差?
1、体育商业化也会导致恶性竞争。体育商业化的发展是围绕着利益而形成的，中国运动在商业化的操作下，很多运动员和教练为了追名逐利也会做出一些违规的行为。体育商业化的发展能够让中国体育变的强大。
2、体育商业化扩大了体育经费的来源渠道，拓宽了我国体育事业的发展空间。体台商业化可以大量吸收民间投资，减少国家投入，有利于我国经济的发展。
3、缺乏优秀的锻炼机会相比于其他国家，比如巴西，我们国家的很多孩子并没有很好的锻炼机会。
4、体育产业法规不健全，调控机制还未形成 目前我国出台的体育产业法规，大多是综合性的管理办法，对管理的每个环节和各 运动项目的规定不细致，缺乏可操作性，在具体实施过程中会出现不一致的情况。
国内运动品牌排名(了解中国运动品牌市场格局)
1、中国运动品牌排行榜有安踏、李宁、特步、匹克、361°、鸿星尔克ERKE等等。
2、第一安踏在电商平台(主要是天猫和JD.COM)的销量更靠前，说明国内运动鞋品牌的市场份额集中在头部企业，腰部和央企差别不大。
3、第九名：鸿星尔克ERKE-鸿星尔克集团-运动鞋品牌，国内领先的体育运动品牌，中国驰名商标，中国名牌，中国500最具价值品牌，亚洲品牌500强，十佳体育运动品牌。
4、安踏 创立时间：1994年 品牌口号：永不止步 经过十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司之一，并于2007年在香港成功挂牌上市。
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