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优衣库把库存率控制在3%,分析优衣库在库存控制上值得借鉴的经验有哪些...
库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。推动式方法-MRP（Material Requirement Plan）：在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。
仓储管理是围绕着在库“物品”的管理。仓储管理的核心目标是充分、有效地利用现有空间，提高仓容利用率，提高仓库的吞吐量和物品在库的完好率等，从而降低仓储成本。
无论如何，只要店铺的库存减少了，资金效率提高了，下订单更准确更有针对性了，也就是说，店铺的运营效率提高了，一切改变都是值得的。
库存控制要解决三个主要问题：（1）确定库存检查周期；（2）确定订货量；（3）确定订货点（何时订货）。
譬如，优衣库70%都是基本款，其库存量相对其他服装企业也更少，犯错率就比较低，库存压力很轻。
库存管理方法有：归口分级控制法、ABC控制法、适时控制存货。归口分级控制法 归口分级控制法是一种分级管理，指的是在具体操作过程中首先要对存货资金展开统一分配并调度，然后做好预算管理。
有人了解康养电子商务吗?
很多人对近两年非常火爆的电商很好奇，不知道它是什么？怎么运营。怎么赢利。而且随着互联网的飞速发展，电商也是潜力越来越大。那么今天我们一起来了解一下电商具体是做什么的。它的发展前景怎么样。
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电子商务公司的经营范围有哪些?
电子商务公司经营范围如下：商贸(贸易、电子商务)类。电子科技(计算机科技、科技)类：计算机软件硬件的开发及销售。计算机技术咨询、技术服务。互联网工程施工、调试及维护。
电子商务公司经营范围是：商贸（贸易、电子商务）类、电子科技（计算机科技、科技）类。
电子商务公司经营范围是指国家允许企业生产和经营的商品类别、品种及服务项目。
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