摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于库里pp体育训练的问题，于是小编就整理了1个相关介绍库里pp体育训练的解答，让我们一起看看吧。在职场中，为什么经常会出现‘’这些... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于库里pp体育训练的问题，于是小编就整理了1个相关介绍库里pp体育训练的解答，让我们一起看看吧。
在职场中，为什么经常会出现‘’这些道理我都懂，可是……‘’的情况？
不光在职场中，只要是正常人都会发生这种情况。道理但简单，就是人的记忆随着时间的流逝会逐渐遗忘。
所以，公司的培训，除了将新理念和规章制度教给员工外，另一个重要的职能就是不断强化已有的文化。员工入职时，通常培训都能过关～“道理已懂”，但在执行过程中，就会产生差异，这主要的与员工的个人追求和自我把控能力有关。
在职场中，为了避免这种情况的发生，无论是领导，还是员工，都是善于折主要矛盾和矛盾的主要方面，即明白自己的中心任务是什么。围绕任务，集中精力工作，遇到关键节点多交流，少自作主张，就能不断提升。
"你说的这些道理我都懂，可是……"
这个省略号，意味深长啊，省略的是什么呢？这就留下了想象的空间。姑且让我们推测一下吧！
第一种、你说的这些道理我都懂，可是我就是办不到。
道理归道理，可是妾身做不到啊。为什么做不到呢？要么不具备这个能力，要么就是对道理不认同，要么是对道理理解不透彻。
做成一件事情，是需要知行合一的。懂得道理，只是在思维上具备了这种意识，从意识到行动到做成，还相差很大的距离。因为我们对一件事情的认知顺序，是从想到、眼到到心到、手到的，懂得道理只是想到，离眼到心到手到还差得很远。
第二种、你说的这些道理我都懂，可是没有实际意义。
理念在天上飞，行为在地上爬；语言的巨人，行动的矮子；说的都是这种现象。
道理往往是归纳抽象出来的，看上去这符合逻辑。但如果用这种归纳出来的道理，去指导实践，可能很多时候不适用，因为这样的道理往往只是符合了一般性，不符合于特殊性，一旦碰到实际问题和具体问题，有些道理就不管用了，甚至是与实际相反。
任何道理，都有它一个适用的范围和满足的条件，不可能放之四海而皆准，毕竟道理不是真理！
第三种、你说的这些道理我都懂，可是又不是你在经历。
当局者迷，旁观者清。看问题、讲道理，旁观者往往有发言权，但是如果让旁观者也参与其中，他未必能做得好。
因为说别人是很轻松的，但自己亲身经历和体验，则是另外一回事。
什么叫同理心呢？不是简单的站在对方考虑问题，而是感同身受，你想知道那双鞋子合不合脚，只有你自己亲自穿上去才能体会出来。
如果你\u4e0d\u7a7f，只说鞋子尺寸上多么合适，又如何漂亮和结实，都是没有用的。
除了道理之外，我们要在情感和情绪上能到位，才能真正的明白什么是道理。如果做不到，那就是站在干岸上说话，或者是站着说话不腰痛。
你说对不对？
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。
出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力\u8d44\u6e90管理新模式》等专著。
工作中，生活中总会出现这样的情况。
一是目的不清；说这个话的人Ta的目的可能就是倾诉下，Ta只是像你描述一件事情，得到你的认同和倾听而已，并没有打算在你那儿获取建议；但是我们都非常热心，好为人师。一遇到别人说某个问题，以为他是来寻求帮助的，马上噼里啪啦讲起来了；
二是你讲的东西他没有听进去，这就出现了，你说你的，Ta也在认真听，而且还在点头回应什么的，但是结果就出现了，可是…，听到这个，估计你先捶人的心都有吧，说了这么久口水白费了；出现这个也有两方面原因：
首先是，先入为主，他自己心里都有评判或主意了，你说的他并不认同；
其次，你讲话的语气、方式、态度Ta不喜欢；比如说，你明明为Ta好，但你的语气是指责的，谁听了都不舒服，甚至会有对抗心里，这样出现那个情况就很正常了。
而正确的沟通是怎样的呢？
1、了解他的真实需求
他是想倾诉下，还是想寻求你的帮助；先解决情绪，再解决事情，尤其是对象是女娃儿的时候更是如此；
2、他已经有的主意是什么？
遇到问题寻求帮助的时候，最好是他自己就有思考，而且有一定解决办法了。你可以引导他说出自己的意见和方法，然后和他一起完善；如果他自己先没有，那么引导他思考，跟他一起找出解决方法；这样会比你直接告诉他答案能够接受，也更能执行的更好些。
The End
@明媚清谈 职场女一枚，多年销管经历，善培训，与你分享职场故事人生。欢迎关注，你的关注是我分享的最大动力。
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